八六三公司召开2025年度部门工作思路研讨会

    12月11日下午至12日上午，八六三公司召开2025年度部门工作思路研讨会，全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，紧密围绕国投更高的站位、更准的定位、更实的落位三个方面要求，根据科创集团“1+2+3+4+5”战略体系的“科创策源”使命，充分讨论，进一步强化基地创新策源功能，提升产业链接能力，共同谋划公司高质量发展新篇章。上海科创集团党委副书记、总裁、八六三公司董事长朱民及公司领导班子、主管以上员工参加会议。公司党支部书记、总经理助理庄超主持会议。

    会上，全体人员紧密围绕“科创策源”及基地发展，开展了充分热烈的讨论。各部门负责人及主管结合部门工作实际，交流了2025年部门工作思路及工作举措。分管领导围绕公司创新策源及基地高质量发展目标，分享了招商、空间拓展、项目投资等方面的经验及对未来工作的思考。

    朱民董事长对公司近年来取得的突破和成绩表示祝贺，对全体员工的努力与付出表示感谢，希望八六三公司在新的时代背景下，回归科技成果转化初心，做好科创策源，并对公司后续工作提出四点要求。

    一是要精准公司定位。在国投公司和科创集团新的战略定位下，精准定位、大胆假设、小心求证，充分思考如何走出去，如何市场化。二是要加强人才培养。加强创新人才储备，制定人才招募和培养计划，打造一只年轻有为的专业化人才队伍。三是要树立集团化意识。要凝心聚力，紧密围绕集团战略定位，讲好国投故事，擦亮八六三品牌。四是要做好安全生产工作。临近年关，要严格落实安全生产责任，时刻保持高度警惕，严防各类安全事故发生。

    同时，朱董对全体员工提出四点希望。一是要心中有爱，感恩时代赋予我们机会，回归科创初心。二是要眼里有光，坚信只要努力奋斗，未来一定充满希望。三是要肩上有责，在公司守土有责，做好自己的工作。四是要脚下有土，深入客户，深入市场，及时有效做好各项基础工作。

    公司总经理侯书全全面介绍了当前国投科创“三个放在”和上海科创集团“1+2+3+4+5”战略的现实背景，深刻剖析了创新策源与孵化器的天然联系，细致解读了当前世界创新创业生态新动向及孵化器发展新动向，并分享了基地围绕创新策源在“科创+产业生态塑造”方面的思考，分析了基地目前的工作难点及破题思路。

    最后，侯总对公司2025年度创新策源工作提出几点要求：

    一是要围绕基地“创新”能力，深化“源头”招商工作。做好物理空间规划，实现“源头”项目招商，建立产业群培育体系。二是要溯“源”施“策”，提升捕捉科创信号源能力。积极推动与企业、高校、院所的合作对接，寻求创新策源工作点上或面上的合作突破，使创新成果在园区萌发。三是要加速人才孵化器建设，打造创新创业人才培育平台。做好“浦聚英才·创智”学院建设，构建联动育人平台，开展产业人才引育。四是要链接“强资源”，提供“硬服务”。为企业搭建服务平台，提升知识产权服务能级，强化孵化策源功能。五是建立基金科创基金，探索持股孵化共创合伙人机制。探索“基地+基金”，打造“863科创基金”，同时探索租金入股模式，通过持股孵化，建立共创合伙人机制。