八六三公司2019年度总结表彰大会召开

发布日期:2020-01-13   来源:原创   热度:132

八六三公司2019年度总结表彰大会召开

1月10日,上海八六三软件孵化器有限公司召开2019年度工作总结表彰大会。公司对2019年度优秀部门企业服务部,优秀员工顾萍给予表彰,工程部及员工张妮、姚春红给予通报表扬,公司董事长潘政为受表彰的部门及员工颁发荣誉证书。公司总经理侯书全表示2019年全体员工紧盯全年奋斗目标负重奋进,齐心协力,迎难而上,出色地完成了全年各项目标任务,希望大家以受到表彰的先进部门和员工为榜样,再接再厉,以更加饱满的热情投入到新一年的工作中去。

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会上,公司各部门总结回顾了一年来主要的工作,汇报了各部门全年的目标完成情况,针对存在的问题进行了反思和总结,并对2020年度各部门的工作计划进行交流。公司总经理侯书全对2019年度公司整体工作做了总结回顾:2019年基地招商工作爬坡前行,基地招商在外部环境的压力下总体依然保持平稳,基本实现了年度预定目标。基地孵化培育工作华丽转身,相继获得区级孵化器考评获优秀,上海市科委的“三化”培育引导项目,国家级孵化器考评A级(优秀),标志着基地的孵化培育工作已经进入区、市、国家“第一梯队”。基地活动精彩纷呈,全年开展18场创新创业类活动和2场大型文化活动,高质量的活动满足了基地企业的需求,得到企业欢迎和好评。创业主体培育发力,双创大赛基地参赛企业成功率高达56%,众多企业荣获市“科技小巨人”、科技型中小企业和高新技术企业认定。员工培训渐入佳境,3场大型培训活动的开展让员工全方位地开拓眼界和思维,不断提升自身学识和修养水平。基地管理安全有序,抓紧落实安全责任,跟踪安全质量隐患并限期整改,健全了安全管理体系。经济效益结构不断优化,基地服务性收入已占总收入的2成以上。同时,侯总还指出公司存在招商能力建设、内控制度建设和员工干部担当意识不足等问题。

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对于2020年的工作,侯总表示将主要从破解招商难、企业难、提高公司治理能力和制定公司的战略规划四个命题来着手。对于招商工作,基地招商要坚持“可讲、可看”的原则,提升招商知识技能水平;加强招商渠道的布局和资源的分析追踪;探索推动“以商引商”工作;重视加强“稳商亲商”工作;继续做好虚拟注册工作。对于双创服务工作,要常态化地走到创业者中去;围绕三化目标任务为蓝本开展双创服务活动;要为企业提供丰富多彩的科技金融服务;不断追求提升服务的附加值,提高增值服务收益的比重。对于公司治理工作,要进行精细化管理;内控上要完善制度、流程和审计;队伍建设上,要提升员工综合素养和专业能力;文化和品牌建设上,提高企业对文化活动的积极性和参与度,做好企业宣传资料,建立会讲故事的团队。对于基地管理工作,要做到安全、有序、生态;安全管理上要建立落实安全管理办法;物业管理上要在合同上明确操作规范和标准。对于基地的发展规划,2020年作为十四五的开局之年要对公司未来三到五年的公司发展进行战略思考和谋划。

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  公司董事长潘政对公司2019年的各方面工作表现给予了充分的肯定,对所有员工的付出和努力表示感谢。希望未来园区能不断提供优质完善的双创服务,形成基地双创服务的品牌优势。以全面提升基地服务能力为切入点,全方位地提升基地的软、硬件环境,积极为园区人才培养和品牌招商等方面出谋划策,对基地未来发展方向和管理模式提供具有前瞻性和建设性的思考和构想,使园区的发展站上新的高度,让863基地真正成为广大创业者的创业乐土。